歡迎訪問合肥市工商業聯合會 合肥市總商會!
站內搜索:
  主頁欄目
 
  管理新知 您的當前位置:首頁 > 主頁欄目 > 管理新知  
關于中小企業應急管理工作的七點建議
發布時間:2020-06-12 文章來源:本站  瀏覽次數:519
  應急響應是洋蔥模型中最外面的保護層,是減少事故損失的最后一道屏障。每個企業都應該樹立“永遠不要啟動應急響應”的目標,從源頭上抓好事故的預防。國內規模型的大企業,在應急體系建設、應急設施配備、應急技術開發、員工培訓和演練等方面,做了大量的工作,效果顯著。但一些中小企業風險管控能力弱、人員應急技能相對差、應急資源相對少,應急管理工作亟須改進。
  如何改善中小企業應急管理工作現狀?
  一是糾正安全管理部門的職責錯位。企業的應急管理是風險管理的一部分,目的是降低事故的影響。應急管理一定是多部門共同配合的結果,也是專業部門管風險、屬地單位管風險的體現之一。
  中小企業安全管理人員往往承擔著應急管理的全部工作,包括制度修訂、預案編制、計劃制定、演練組織、員工培訓等。這種管理方式有以下幾方面弊端:對專業風險掌控不足,應急措施針對性不強;協調多個部門難度大,演練效果達不到預期;不掌握生產狀況、員工技能水平,演練與實際相矛盾。
  建議企業進行如下調整:安全管理部門負責制定應急管理相關制度,培訓應急相關法規、標準,編制綜合應急預案,對應急工作全過程進行評估,提交決策層;專業部門負責編制專項應急預案;屬地單位負責編制現場處置方案;培訓部門負責員工應急技能提升;生產協調部門負責編制應急預案演練計劃;決策層(副總以上)負責組織演練。
  二是應急預案應覆蓋企業所有可能發生的事故類型,對重大風險的應急流程進行重新評估。中小企業的事故應急預案體系中,現場處置方案往往就是“裝置泄漏,著火爆炸”之類的泛泛設定,缺乏明確的場景構建。一旦發生事故,這樣的預案是無法滿足應急需要的。
  《企業職工傷亡事故分類標準》中給出了20種事故類型。企業要對比排查,這20種事故類型在本企業是不是可能出現?可能在哪個部位出現?在什么樣的條件下會出現?出現了可能造成什么樣的損失?手頭的應急資源有哪些?最近的消防或醫療力量多久能趕到現場?企業決策層多考慮這些問題,就會對如何做好應急管理工作心中有數。
  同時,中小企業應該逐步學會對企業的重大風險進行排序,找出1號、2號、3號……重大風險,并針對識別出的前幾號重大風險,盡快編制現場處置方案,加大演練頻次。
  三是要準確掌握危化品救援方法。不同的化學品以及在不同情況下發生火災時,其撲救方法差異很大,若處置不當,不僅不能有效撲滅火災,反而會使災情進一步擴大。此外,由于化學品本身及其燃燒產物大多具有較強的毒害性和腐蝕性,極易造成人員中毒、灼傷。因此,撲救化學危險品火災是一項極其重要又非常危險的工作。
  如:撲救氣體火災切忌盲目撲滅火勢,在沒有采取堵漏措施的情況下,必須保持穩定燃燒;比水輕又不溶于水的液體(如汽油、苯等),用直流水、霧狀水滅火往往無效,可用普通蛋白泡沫或輕水泡沫滅火;撲救毒害性、腐蝕性或燃燒產物毒害性較強的易燃液體火災,撲救人員必須佩戴防護面具,采取防護措施;撲滅爆炸物品火災時切忌用沙土蓋壓;撲滅遇濕易燃物品火災時,絕對禁止用水、泡沫、酸堿滅火器,等等。
  建議企業認真研究涉及物料的MSDS(化學品安全技術說明書),合理選擇初期事故的處置方法。
  四是評估真實有效的應急資源。企業到底有多少應急資源,自己要摸清楚。
  比如,理論情況下,企業常用的8KG干粉滅火器安全噴射時間小于12秒,有效距離為2~5m;35KG干粉滅火器安全噴射時間小于20秒,有效距離為4~8m。企業員工在面對火情時,在緊張慌亂的情況下,能不能使用8KG滅火器在12秒內完成初期火情的撲救?
  正壓式空氣呼吸器在額定28MPa壓力下,正常呼吸時的使用時間約為1小時;快速行走時使用時間約為37分鐘;跑步狀態下的使用時間約為17分鐘。身體素質、勞動強度、焦慮緊張和恐懼情緒的出現,都會影響空氣呼吸器的使用時間。真正出了事故,企業配備的正壓式空氣呼吸器能否滿足搶險要求?
  還有員工使用應急器材的熟練程度、附近專業消防力量的配備情況等,都需要企業進行評估。
  五是演練要真演真練。企業應急演練切忌形式化。很多企業應急演練形式化嚴重,一張照片用很多年,一個演練方案改改日期,多次拿來迎檢。這種形式化的演練過程就如考試作弊一樣,早晚自食惡果。此外,要將演練和培訓區分開。很多企業把應急器材的使用培訓當演練。企業在組織應急演練時,找個空地,放個油槽,點上火,噴噴滅火器,認為就是滅火演練。單一使用滅火器、穿防護裝備、現場講解等都不屬于應急演練,而是單一的應急培訓。
  現場應急演練需要在某個裝置部位,構建場景,制定演練腳本,真實跑跑位、拉拉警戒、卡卡時間、試試器材、走走程序等。
  有條件的企業可以在現場演練中設置觀察員這個角色。觀察員沒有演練職責,僅對應急演練中的預警與報告、指揮與協調、應急通訊、事故監測、警戒與管制、疏散與安置、醫療衛生、現場處置、社會溝通、后期處置等步驟進行觀察,記錄具體過程,提出不足,持續改進。
  六是應急能力是一種潛意識。應急能力是人的一種潛意識。想要強化員工的應急潛意識,唯一的手段就是不間斷的培訓。
  對員工的應急能力培訓要分層次,如:對企業高管、現場指揮長要注重培訓應急管理程序掌握能力、險情預判能力、統籌指揮能力、在關鍵時刻的殺伐決斷能力等;企業技術層面、車間主任側重對應急技術分析、事故工藝處置、搶險人員配備、警戒與監測、溝通與交流等能力的培訓;企業操作層面、搶險人員則要培訓他們個體防護、緊急避險、應急器材使用等能力。
  七是不能過度依賴第三方。很多中小企業請第三方協助編寫應急預案,協助通過評審,然后束之高閣。但第三方對企業風險情況、應急資源情況、人員技能、勞動組織等情況了解有限,甚至很多第三方編寫預案的人沒有現場工作經驗,只是根據書本理論來編制。這樣的應急預案對企業的應急管理工作沒有幫助。 
來源:新華網
上一篇: 國有企業海外多品牌管理策略探索
下一篇: 5月銷售增速回正 數據指標持續向好
版權所有:合肥市工商業聯合會|合肥市商會    技術支持:浪訊科技    皖ICP備19003309號
電話:0551-63546577、63546570    郵箱:[email protected]    QQ:1024644138    地址:安徽省合肥市懷寧路1828號五樓
工艺品店赚钱吗 山西11选五预测 4887香港铁算资料开奖小说 中国股票期权平台 苹果6s怎么下载海南琼崖麻将 广西快三平台 辽宁11选5规则 北京赛车预测网址最全 浙江 体彩6十1开奖结果 2020如何网上赚 网赌一分钟彩票有人控制 河北11选5体彩一定牛 刮刮乐 平台 星悦福建麻将辅助 贵州十一选五开奖走势 网上捕鱼如何反控制ip 股票融资融券什么意思