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比追逐流量更重要的是,一生做好一件事
發布時間:2020-06-15 文章來源:本站  瀏覽次數:381

  2020年什么最熱?顯然是直播。

  一夜之間,以直播為代表的“流量經濟”似乎取代了一切。

  618期間,幾乎所有的企業都在做直播,企業家們也紛紛放下身段,走到攝像機前,希望網友的火箭刷起來。

  其實直播既不神秘,也不神奇,支撐直播生態的根本,就是我們很熟悉的“以價格吸引流量”,于是我們最擔心的事——價格戰又要來了。

  價格戰是中國企業司空見慣的競爭手段,很多企業熱衷于價格戰,但這無論如何都是短線的市場行為。

  中國企業要想長期健康發展,并有能力參與國際競爭,單靠價格戰、做直播顯然是不夠的。

  流量、直播和價格戰之外,中國企業還能做些什么?

  最近我們看到了一部題為《一生一事》的視頻,這是家電企業萬家樂今年5月發布的品牌片,其提倡的是“用一生的時間做好一件事”的匠心精神,以及堅持以技術和品質為中心的“專業主義”。

  這個故事并不新,但是在2020年的中國制造業,這個故事傳遞的精神卻有著特殊的意義,因為今年中國制造業正面臨著挑戰。

  也正是在這種環境中,中國制造到了必須自立自強的時刻。經過多年發展,在研發上投入巨大,已經成為全球通信行業巨頭的華為,成為了中國科技企業的標桿。其實中國匠心精神的代表不只有華為,改革開放這幾十年,中國制造也出現了很多依靠專注、執著的態度,做出好產品的“隱形冠軍”。

  1987年成立的福耀玻璃,是全球最大的汽車玻璃供應商。在全球(包括美國)范圍內擁有上萬名工人,它們生產的玻璃被廣泛用于各種高級汽車如雷克薩斯等。福耀模式被稱為典型的制造業模式,唯一的核心優勢在于產品。而董事長曹德旺自稱“我沒什么本事,就是死心塌地做制造業”。

  2006年,深圳一套公寓里,創業經費源自大學剩余獎學金的汪滔創辦了大疆。不到10年間,靠著自主研發和卓越的產品,大疆已經占據著全球“無人機”市場70%的份額。

  離深圳不遠的“家電之都”順德,也擁有這樣的制造業樣本——中國廚衛家電企業萬家樂。上世紀80年代起,萬家樂熱水器開始走進千家萬戶,“萬家樂、樂萬家”的廣告語隨即紅遍大江南北,之后作為國內廚衛家電行業堅定的“技術控”,技術和品質一直是萬家樂35年來的堅守。萬家樂近年來每年的技術研發費用達到數億元,累計申請的技術專利超過1500項,引領了行業多次大的技術升級。

  然而,匠心精神在流量經濟的爆發中似乎被淡化了,我們看到很多企業看重的是短期的市值、規模和聲量,瞄準的是眼前的那些浮華和喧囂,媒體關注更多的也是那些財富榜上的巨頭。

  是到了重提“匠心精神”的時候了, 疫情中很多制造企業得到了政府在稅收、貸款、技術等方面的支持,但是中國制造企業最需要的還是自立自強,以及扛得住壓力的技術和產品,因為政策是公平的,“打鐵還要自身硬”。

  當前在特殊的國際環境中,中國年輕人越來越愛國,越來越喜愛國貨,同時他們對中國制造自立自強的期待值越來越高,希望中國制造能靠自己在國際競爭中贏得一席之地。

  為了不讓他們失望,中國制造突圍的過程中,必須拿出“一生做好一件事”的匠心精神,以及堅守技術和品質的“專業主義”,做出用戶喜歡的好東西,中國制造最終還是要靠自己的。

來源:新華網

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